OpenAI har gått fra bekymring til handling. Selskapet, ledet av Sam Altman har internt aktivert en «kode rød» å fokusere på å forbedre ChatGPT etter Googles siste fremskritt, spesielt med modellen deres Gemini 3, har redusert konkurransefortrinnet til den populære chatboten betydelig.
Avgjørelsen kommer i en kontekst der Kappløp om lederskap innen kunstig intelligens Det har blitt mye mer aggressivt, med Google, Anthropic og andre firmaer rett i hælene på OpenAI. I dette nye scenariet blir den absolutte prioriteten å sørge for at ChatGPT forblir det foretrukne verktøyet for millioner av brukere over hele verden, inkludert i Europa og Spaniader bruken har skutt i været i profesjonelle og utdanningsmessige miljøer.
Hva betyr den «røde koden» i OpenAI?
Begrepet «kode rød» Det er ikke bare en metafor. I det interne notatet som mediehus som The Wall Street Journal y InformasjonenAltman definerer denne fasen som det mest presserende nivået for å håndtere selskapets strategiske problemer og omorganisere veikartet. Før de nådde dette punktet, hadde OpenAI allerede erklært en "oransje kode", en tidligere varslingsfase som nå anses som over.
Budskapet til de ansatte er klart: ChatGPT blir det absolutte sentrum fra OpenAIs aktivitet. Målet er å forbedre brukeropplevelsen på flere fronter: raskere responstider, større pålitelighet, muligheten til å svare på et bredere spekter av spørsmål, og kraftigere tilpasningsfunksjonerslik at assistenten bedre tilpasser seg hver persons stil, behov og kontekst.
Ifølge lekkasjer har Altman etterlyst et ekte internt «løft», med daglige møter mellom de involverte teamene, midlertidige overføringer av personell fra andre avdelinger og svært tett oppfølging fra ledelsen. Tanken er å oppnå synlige forbedringer på kort tid som lar oss dempe konkurrentenes fremgang, med særlig oppmerksomhet på hva Google gjør.
Altman skal også ha indikert at han ønsker å styrke modellatferd – det vil si hvordan systemet reagerer på komplekse eller sensitive spørsmål – og forbedrer bildegenereringsmuligheter, et område der andre verktøy opplever rask vekst.
Presset fra Google Gemini 3 og skiftet i maktbalansen i AI-kappløpet
Utløseren for «kode rød» ligger i stor grad i Mountain View. Google har lansert Gemini 3, en modell som, i henhold til ulike bransjeklassifiseringer, Den overgår GPT-5 og GPT-5.1 i avansert resonnering, akademiske oppgaver, programmering og spesialiserte tester der AI-chatboter vanligvis sliter mer.
I tillegg har selskapet styrket tilbudet sitt med verktøy som bildegenereringsmodellen. Nano-banansom raskt har blitt populært og gått viralt på sosiale medier de siste månedene. Alt dette har ført til en betydelig økning i brukere innenfor Gemini-økosystemet.
Ifølge data som Google selv håndterer, har applikasjonen til assistenten gått fra 450 millioner aktive brukere hver måned i juli 650 millones i oktober. Samtidig indikerer trafikkrapporter som de fra Similarweb at ChatGPTs andel innen generativ AI ville ha falt fra rundt 87 % til rundt 74 % på ett år, mens Tvillingene ville ha klatret fra 6 % til 13 %. av segmentets trafikk.
ChatGPT opprettholder svært høye tall: OpenAI snakker om 800 million brukere som bruker tjenesten ukentlig, og andre analyser plasserer de totale brukerne rundt 850 millonesGoogles vekstrate har imidlertid fått alarmklokkene til å ringe hos Altmans selskap, som ser hvordan avstanden er redusert og hvordan søkemotoren utnytter sin enorme brukerbase og integreringen i viktige produkter som Gmail, Dokumenter, YouTube og Android.
Bransjeanalytikere påpeker at mens OpenAI valgte å lansere produkter raskt fra 2022, bestemte Google seg for å gå «saktere, men tryggere», og aktiverte sine egne "rød knapp" Da ChatGPT dukket opp, og rolig forberedte seg på lanseringen av sine nå mye mer modne Gemini-modeller, begynte den strategien å bære frukter og tvang OpenAI til å reagere.
Intern omorganisering: prosjekter satt på vent for å fokusere på ChatGPT
OpenAIs svar innebærer en dyp omorientering av ressursene sineAltmans notat indikerer at flere prosjekter vil bli satt på vent for å frigjøre tekniske og menneskelige ressurser som nesten utelukkende vil fokusere på utviklingen av ChatGPT.
Blant initiativene som blir utsatt er følgende: AI-agenter For spesialiserte oppgaver, som automatisering av netthandel, helserelaterte tjenester eller mer avanserte personlige assistenter, vil arbeidet bli redusert. Arbeid relatert til den personlige assistenten vil også bli redusert. ChatGPT Pulse, designet for å tilby daglige oppdateringer skreddersydd til hver brukers interesser.
Et annet berørt område er innføringen av annonsering i ChatGPTI de siste ukene har det vært tegn på at OpenAI forberedte seg på å distribuere annonser i chatboten sin, en metode for inntektsgenerering som har skapt begeistring, men også bekymringer rundt brukeropplevelse og personvern. Med «kode rød»-varselet i kraft er disse planene nå satt på vent. midlertidig utsette å prioritere kvaliteten på hovedproduktet.
Selv noen mer vidtrekkende utviklinger, som f.eks. autonome agenter Prosjekter som kunne utført komplekse oppgaver nesten uavhengig, eller AI-baserte fysiske enhetsprosjekter, havner i bakgrunnen, ifølge lekkasjer. Direktivet er klart: konsentrer alle tilgjengelige ressurser på å styrke det som i dag opprettholder selskapets offentlige image.
Parallelt har det blitt referert til en intern modell med et kodenavn Hvitløksom angivelig oppnår gode resultater innen kode- og resonneringsoppgaver. Selv om detaljer er knappe, ville det passe inn i strategien om å akselerere neste generasjon modeller som kan konkurrere med Gemini 3 og de nyeste versjonene av Claude, Anthropics system.
Finans, forretningsmodell og hvor viktig det er å tjene penger på AI
Det strategiske skiftet handler ikke bare om teknologisk prestisje. OpenAI opererer innenfor et spesielt krevende økonomisk rammeverk, med enorme kostnader i datasentre, strømforbruk og datakraft for å trene og distribuere sine storskalamodeller.
Ulike rapporter, inkludert foreløpige data fra The Wall Street JournalDe påpeker at selskapet er på vei til å akkumulere tap på flere millioner dollar i de kommende årene. Interne prognoser snakker til og med om titalls milliarder dollar i tap frem til rundt 2028, med forventet lønnsomhet snarere på lang sikt, forutsatt at forretningsplanen fungerer som forventet.
I kontrast, Google og morselskapet Alphabet De opplever en av sine beste perioder når det gjelder fortjeneste. Med kvartalsinntekter på over 100.000 milliarder dollar og en tosifret vekst i nettoinntekten fra år til år, har selskapet en mye høyere margin for investering i AIDet er annonsert betydelige økninger i kapitalutgifter, som kan komme opp i 93.000 milliarder dollar på ett år, et tall som understreker ressursfordelen teknologigiganten har.
OpenAI, støttet av Microsoft og andre store investorer, fortsetter den å være avhengig av nye finansieringsrunder og kommersielle avtaler for å opprettholde ekspansjonen. Selv om ChatGPT har oppnådd massiv adopsjon, bare en relativt liten andel av brukerne betaler et abonnement, som tvinger selskapet til å utforske nye inntektsstrømmer.
Blant disse alternativene er annonseringOpprettelsen av mer avanserte betalingstjenester for bedrifter og utviklere, eller mer kontroversielle tilnærminger, som å tillate visse typer innhold som, selv om de kan tiltrekke seg noen brukere, genererer debatt om produktets retning. Spenningen mellom å opprettholde en kvalitetsopplevelse og å finne en bærekraftig forretningsmodell er en av de største utfordringene bak den «røde koden».
Stigende rivaler: Google, Anthropic og kampen om selskapene
Selv om hovedfokuset er på Google, ser OpenAI også at andre aktører vinner terreng. AntropiskGrunnlagt av tidligere medlemmer av OpenAI selv, har det nylig lansert avanserte versjoner av modellen sin Claude, med særlig vekt på å forbedre oppgavene til koding og kontorautomatisering, to viktige områder for å tiltrekke seg bedriftskunder.
Modellen Claude Opus 4.5 Den overgår allerede GPT-5 og GPT-5.1 i flere tekniske tester, ifølge benchmarks sitert i fagpressen. Videre hevder selskapet å ha mer enn 300 000 bedriftskunderDette viser at de posisjonerer seg sterkt i det profesjonelle segmentet, noe som er svært relevant for Europa og Spania, hvor selskaper ser etter AI-løsninger som enkelt kan integreres i arbeidsflytene deres.
Antropisk studerer også dens IPODette kan føre til rekordhøye verdsettelser og gi en betydelig finansiell buffer for fortsatte investeringer i infrastruktur og utvikling. Hvis avtalen går gjennom som nå diskutert, vil det posisjonere selskapet som en betydelig aktør i det globale teknologimarkedet i årene som kommer.
I denne sammenhengen har OpenAIs forsøk på å beskytte sin posisjon med ChatGPT også en forretningsmessig dimensjon: målet er å forhindre at selskaper som for tiden er avhengige av teknologien deres, migrerer til alternativer med bedre ytelse eller mer fordelaktige vilkår. Konkurransen utøves derfor både innen sluttbruker som i den av bedriftskunder.
I mellomtiden har andre firmaer, som f.eks. xAI o Meta De fortsetter også å forbedre modellene sine, selv om deres direkte innvirkning på ChatGPT og Gemini for øyeblikket er mindre enn Google og Anthropic. Resultatet er et mye mer mangfoldig økosystem der det å opprettholde lederskap krever innovasjon i et stadig raskere tempo.
ChatGPT som et hverdagsverktøy og Europas rolle
Til tross for vanskelighetene, er ChatGPT fortsatt der den dag i dag, den mest brukte samtaleassistenten på global skala. Brukere i Spania og resten av Europa bruker den ikke bare som en slags «avansert søkemotor», men også som medarbeider, studieassistent, støtte i kreative oppgaver eller til og med som et personlig hjelpeverktøy i hverdagen.
Denne utbredte tilstedeværelsen betyr at enhver vesentlig endring i dens funksjon – på godt og vondt – har en direkte innvirkning på millioner av mennesker og i en rekke selskaper som har integrert chatboten i prosessene sine. Altmans budskap understreker derfor ChatGPTs hastighet, pålitelighet og evne til å håndtere komplekse spørsmål som går utover enkle informasjonsforespørsler.
Forbedringen av tilpasningsfunksjoner Dette er et annet viktig poeng, spesielt relevant i det europeiske markedet, hvor brukerne blir stadig mer følsomme for hvordan teknologi tilpasser seg preferansene deres uten å krenke personvernet deres. Å tilpasse responser til konteksten, lære av tidligere interaksjoner og tilby en mer personlig og nyttig opplevelse er elementer som kan skille et selskap fra konkurrentene.
OpenAI er klar over at hvis de vil beholde sin lederstilling, må de balansere innovasjon og tillitI et miljø der europeiske forskrifter om kunstig intelligens og databeskyttelse dessuten vil kreve større åpenhet og kontroll over bruken av disse systemene, kommer presset ikke bare fra andre selskaper, men også fra regulatorer og en stadig mer informert offentlighet.
Det faktum at Altman har bestilt daglige møter med nøkkelteam og oppfordret til midlertidige interne overføringer, indikerer at selskapet søker konkrete resultater på kort sikt, men også legger grunnlaget for en mer robust utvikling av hovedproduktet, med tanke på både globalt marked som i regioner som er spesielt følsomme for disse endringene, som for eksempel EU.
OpenAIs trekk om å aktivere «kode rød» gjenspeiler i hvilken grad Kappløpet om generativ kunstig intelligens har blitt et maraton.I denne sammenhengen kan gårsdagens fortrinn forsvinne i løpet av få måneder. Med Google som lukker gapet takket være Gemini 3, Anthropic som vinner terreng i bedriftssektoren og stadig økende infrastrukturkostnader, ønsker Sam Altmans selskap å befeste ChatGPTs posisjon ved å forsterke kvaliteten, hastigheten og personaliseringen, samtidig som andre prosjekter midlertidig legges på is for å konsentrere innsatsen om assistenten som plasserte den i sentrum av det teknologiske landskapet.